Создание бизнеса

Стою у истоков.
Дело пошло. Прибыль есть.
Сделали сайт, помещение в бизнес-центре, раскручиваем соц сети, пробуем разные виды рекламы...

Но это всё на таком примитивном уровне...
Что-то пришло в голову - делаю.
А как правильно - нет знаний.
Конкуренты на рынке есть, но и спрос растёт.
Хочу через полгода открывать ещё филиал.

Посоветуйте консультанта по ведению бизнеса.
Понимаю, что совершаю много ошибок.
Хотелось бы чёткой работы...

Беседа,
Доп образование для школьников.
Огэ, ЕГЭ

Ника2015,
Чёткая слаженная работа.
Когда все знают, что и как делать.
Иногда хаос получается.
Косяки.

Беседа,
Да, вы правы.
Друг детства занимается этим - консультант по бизнесу.
B2b называется.
Вот ищу.

Беседа: Никто вам не поможет ваши косяки разобрать Правильно.

Ну почему же. В свое время мы внедряли на предприятии ISO. Так вот написанием стандартов занимались именно привлеченные консультанты, к бизнесу отношения не имеющие. Нужно строить именно систему и это никак не связано с продуктом.

Рекомендую сериал на РБК "Спасти бизнес".

А по сути. насколько вы готовы следовать рекомендациям?

Я вот такой человек, который наводит порядок, процессы организует правильно. Меня за этим приглашали на работу.
А месяца через 3 после старта проекта собственник чаще всего возглавлял сопротивление переменам, ради которых он меня и взял на работу!
Поэтому часть ресурсов шла тупо на то, чтобы хоть что-то довести до конца. Многое удавалось, но какой ценой

Ника2015,
Друзей и бизнес лучше не связывать

Gеrmiоnа,
Так и есть.
Сама набираю команду.

Аноним 758: Посоветуйте консультанта по ведению бизнеса.

ох автор. вам нужен специалист по бизнес процессам.
его задача выстроить структуру, взаимодействие и прописать функционал сотрудникам.
он должен понимать и в экономике в том числе.
таких спецов мало. они дорогие.
и это не волшебная таблетка спасающая от косяков в маркетинге, рекламе, позиционировании и тд.
это все набор отдельных спецов.
те кто будут обещать другое - шарлатаны.

GAZPROM: Нет, рано.
Автору нужна стратегия развития и цифры.

Евгения, при всем уважении. займитесь подбором персонала. Не лезьте не в свое поле.
Изыните. Все ваши стратегии, миссии и тд - это маркетинг.
"Цифры" у автора должны были возникнуть до начала работы.
"Цифры" для масштабирования будут ясны после ого как консультант по бизнес процессам пропишет эффективный процесс, будет ясно количество персонала, взаимодействие, полную структуру, функционал и регламенты взаимодействия.
Следующий этап прописывание стандартов работы каждого сотрудника.
Далее будет все понятно и просто масштабироваться, только денег накидывай.
Просто потому что процесс описан. Набирай людей и воспроизводи модель.
И уже потом, взяв в руки бизнес план в руки придет грамотный маркетолог и выполнит свою работу - позиционирование, миссия и стратегия продвижения.
Все ваши стратегии развития без выстроенной структуры полный пшик.

GAZPROM: Очень интересно как консультант опишет бп без стратегии.

обыкновенно. стратегия ему не нужна.
стратегия развития это про другое

Аноним 758: Друг детства занимается этим - консультант по бизнесу.
B2b называется.

автор. 2в2 это сегментирование канала продаж переводится как бизнес бизнесу. те продажи для тех кто использует ваш продукт в своем цикле производства.
имеется канал в2с, переводится как бизнес для клиента. те продажи тому кто пользует продукт или перепродает его.
у вас продажи слуг в в2с

GAZPROM: Ну про что?

Евгения, стратегия развития это про развитие и масштабирование.
автора пока нет даже первично эффективно работающего механизма. не до масштабирования.
проблема многих компаний нет эффективной структуры. формализации бизнеспроцессов и как следствие потери финансовые.
адача на первом этапе формализовать все процессы и под них прописать эффективную структуру.
зафиксироваться, зафиксировать прибыль стабильно и уже потом развиваться.
выход на запланированную точку безубыточности в рассчитанные сроки не развитие, это просто выход на точку безубыточности.
выход на плановую норму прибыли - аналогично.
это базовый бизнес-план.
после этого можно говорить про развитие, стратегии масштабирования и тд.
пс: понимаю, тз не модная и расходится стем что рассказывают инфоцыгане на своих семинарах и клубах.
у автора тем более услуги. цикличные и длительные продажи, постпродажное обслуживание клиентов.
вот опять не вижу смысла изобретать велосипед. надо взять примерно структуру и стандарты работы любой франшизной школы английского и воспроизвести ее. зато дешево и сердито.