я лошадь или разговор с руководителем

И если ваша руководящая должность «руководитель проектов» или «руководитель направления», то это значит, что вы руководите не непосредственно людьми, а проектами и работами. Тут нужна организованность, чтобы все работы выстроить в правильной последовательности с учетом их длительности и ресурсов, временных и человеческих. И сказать, этот проект может быть выполнен за столько-то времени и с привлечением таких-то сотрудников. А то, что вы хотите ребенка родить за месяц - не получится.

Аноним 538: руководитель направления

Верно

Аноним 538: Тут нужна организованность, чтобы все работы выстроить в правильной последовательности с учетом их длительности и ресурсов, временных и человеческих.

Как выстроить если меня завалили работой?

Аноним 253: А как иначе? Он отчитывается за себя

приказ на отдельных людей. отчитывался он именно за свою работу. А не мою

У вас нормированный рабочий день? Если да - работаете только положенное время. Никаких переработок ни вечерами, ни в выходные.
Вот об этом и скажите начальнику начальника при разговоре. Если ваш непосредственный начальник тоже начнет работать в рабочее время, то вдвоем вы наверное справитесь с объемом задач. А работать одной за двоих - бред.
Многие боятся, что непосредственный начальник будет отыгрываться - лишать премии, гробить. Но, проверьте, он от своего начальства огребет намного больше, чем достанется вам.
Ну и ещё - если вам обновременно поручают несколько дел, прямо так и говорите "Иван Петрович, я обе задачи выполнить не смогу. Выбирайте какая важнее". И не отступайте, пока он не определит, что первостепенно.
А вообще, надо вам научиться отстаивать свои границы. Спокойно, но настойчиво.

Svetlantys: Автор, а как фактически происходит передача его( те вы ж все таки уверены,что этот функционал на двоих) текущих задач на вас?

Например, приходит запрос на нас двоих. В итоге я это делаю. Все запросы на мне.

Svetlantys: Как люди с вопросами обращаются к вам вместо него? Устно?

Либо пишут мне в ватсапп либо устно спрашивают

Аноним 774: руководитель направления

Аноним 774: Как выстроить если меня завалили работой?

вы же руководитель, вот и выстраивайте. или у вас не хватает компетенций?

Аноним 73: Ваша задача донести до руководства, что все задачи не будут выполнены потому что их много и не укладываются в рабочее время. А вы молчите, работаете ночами и жалуетесь.

Заявление уже написано.

Аноним 538: Я вообще вот это не понимаю, играть в обиженку, писать заявления на увольнения и при этом использовать его, как шантаж и угрозу. Директору не сказать реальных причин. Это контрпродуктивно.

Я же объяснила, я не хочу стукачить на начальника.
Я не шантажирую своим уходом. Мне реально было несколько дней плохо, я тупо лежала и плакала.

Znayka: Функционал секретаря.

Вам виднее конечно.
Странно тогда зачем функционал секретаря выполняет руководитель отдела и докладывает об этом генеральному.

Может тогда генеральному взять еще двух секретарей?

Аноним 218: вы же руководитель, вот и выстраивайте. или у вас не хватает компетенций?

Я уже неоднократно писала, что моя должность для трудовой.

С кем и как выстраивать?

Znayka: вас просто бесит начальник.

Вы абсолютно правы, не бесит, а просто раздражает. Своим отношением к работе.

Znayka: Боитесь, что это неблагодарность за повышение?

повысил меня как раз и не мой руководитель, мой руководитель сказал, ну у нас никого не повышают.

Svetlantys: Он ваш начальник, а не вы

знаю
и если ничего не поменяется и отложу заявление, то будет возможно еще и возможно громкий уход, я просто напишу заявление и уйду на больничный и все.

Аноним 774: Как выстроить если меня завалили работой?

Потоком работ нужно управлять. Это базовая компетенция для даже самого маленького руководителя. И для рядового сотрудника управление потоком собственных задач - тоже, если он не тупой исполнитель.
А уж управлять потоком проектных работ - это следующий уровень. Вы как будто бы не можете договориться даже о распределении и последовательности работ даже с непосредственным руководителем. А считаете, что он во всем виноват. Он может и виноват, но что сделали вы?
Про канбан слышали? Матрицу Эйзенхауэра? Что-то еще из тайм-менеджмента? Про теорию GTD Дэвида Аллена?