Подчиненные и начальник.

Аноним 40: что в себе изменить,чтобы не было подобных ситуаций и коллектив уважал?

Ничего не читала. С тетками договориться по хорошему, подружиться. В идеале.
Четко оговорите в почте все правила. Сроки, санкции за их нарушение, взовите к совести и призовите к эффективности.
Все задания с четкими дедлайнами в почте с копией начальнику. И все.
Коллектив будет уважать вас, если вы нормально будете реагировать согласно правилам принятым в компании и без эмоций.

Недавно у Ольги Дори слушала подкаст, она говорила о том, что мы сейчас в той реальности, где к руководству приходят молодые люди. Они ориентируются быстрее в изменяющихся обстоятельствах, креативнее, ум у них другой.
И вся сложность в том, что коллективу сложно подчиняться человеку намного моложе.

Аноним 40: опрос:что в себе изменить,чтобы не было подобных ситуаций и коллектив уважал?

Вы какие -нибудь тренинги проходили по управлению командой? По развитию лидерских навыков?
На руководителя тоже надо учиться. Редко кто им рождается. Не будут вас уважать только за должность. Могут слушаться бояться, если мотивация будет завязана на страхе. Но это самая неэффективная мотивация.
Почитайте литературу хоть про виды мотивации, про управление командой, ситуационное лидерство.

Аноним 40: .игнорируют сообщения(но,когда пишу по делу и в не рабочее время).

я тоже не отвечаю. Я не в рабстве.

1) в нераб время не писать и не звонить
2) всё задачи раздавать по почте официальными письмами. За не выдачу в срок результата минус премия если есть, либо показательное увольнение 1го сотрудника (самого ретивого). Можно предупредительнре собрание устроить пригласив диркктоа (и заручившись его поддержкой), на котором про премии и увольнения будет сказано.

У вас как у зама какие полномочия?
При вступлении в должность нужно такие вещи проговаривать как:
Какие задачи конкретно вы выполняете
какие меры воздействия есть лично у вас как у зама при ослушании? Например, можете ли вы лишить части премии за невовремя сданный отчет? Если каждую санкцию надо согласовывать с директором, это сложно.
и также, какие меры поощрения вы можете использовать при выполнении вами поставленных задач?
Короче вам надо знать ваш кнут и пряник.
А то получаеься по вашим словам, что коллектив вас не воспринимает как начальника. И не видит зачем им стараться.
И я поняла что вы с ними разговоры только разговариваете. Это не во всех коллективах проходит.